日本的經營Neways已經要邁入第十個年頭了，在過去的這一段時間裡，日本的市場佔整體Neways的營業額約75%。我們可以從日本的經營軌跡，嗅到一些有關於經營的實際狀況。

從日本的經驗來看，在第一次開動日本大會的時候，全日本的經營人數不過區區的9萬人。從此之後5年內，以每年10萬人的速度增加會員人數。在這五年的成長率數字如下：


2000年： 9萬會員 / 185億日元
2004年：44萬會員 / 532億日元
2005年：48萬會員 / 643億日元

當達到2005年的48萬會員之後，會員人數從此開始減緩成長，營業額成長率也開始減緩，也意味著整體市場進入成熟時期。

從數字上來看，從2000年 ~ 2004年為止，會員人數平均年成長率為97%，營業額年成長率為57%。換句話說，如果你在這一波經營的開始點就進入，你的業績成長率是非常可觀的。

我們比較另一項數字，2005年的營運比較。
Amway：1167億日元 / 成長 4.3%
Neways：643億日元 / 成長 21%

從總額來看，Neways營業額約為Amway的1/2，不過成長率卻是5倍的差別。對於每一個直銷商來說，總營業額是公司總體經營人數、銷售狀況的表現，不過成長率卻是關係到每一個直銷商的成長數字。因此你的收入，會直接跟Neways的成長率成正比。



總結來說，每延後一天加入Neways，所損失的成本是難以估計的。雖然從金錢成本上無從估計起，不過實際上你錯失的，是一個進入的最佳時機點。